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人才观

更新时间:2016-08-25 07:15:23 浏览次数:4280



人本管理,提升企业竞争力!齐美电器自创业以来,始终保持实行“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的要害。 广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。齐美电器积极拓宽引才渠道,采用“两走进,多渠道”的全方位引才方法。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高级院校,参加如清华、北大等高级学府的人才对话运动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了齐美电器事业发展的人才源问题。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。 撒手应用人才,实现人岗合理配置。齐美电器保持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生活发展方案,联合绩效考评、教导培训、轮岗锤炼等制度的实行,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争勉励机制。 大力造就人才,实行共同成长打算。齐美电器现已形成完善的三级培训管理系统;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采用参加国内与国际培训学习相联合的人才开发方法;组建齐美电器团体内部培训讲师团,充分利用内部资源,发掘人才潜能;组建齐美电器电器职业技巧培训学校,为技巧人才的成长、成才、成功供给全方位服务。同时还利用高校师资,造就企业人才,如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教导班,与上海交大联合举办MBA研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,与西安交大联合举办电器培训班等,为人才的造就供给了平台,使员工与企业共同成长。 营造留才环境,维系企业核心竞争力。齐美电器推行“以情绪、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,加强员工对企业的认同感,做到以情绪留人;赞助员工设计职业生活发展方案并付诸实行,使人才有一种事业的成绩感和自满感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,履行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强快乐飞艇官网建设,保持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。 加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。齐美电器制定了《人力资源招聘管理措施》、《员工提升实行细则》、《在职员工教导培训管理措施》、《员工绩效考评管理措施》等二十余项制度,并联合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。 建立博士后科研工作站,造就企业核心竞争力。为顺应企业发展的需要,经国家人事部批准,齐美电器于2000年4月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在,企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的造就与应用系统。 “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”齐美电器的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。


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